编号___________
类 别 |
师德与素养 |
√ |
实践体验 |
|
奉贤区校本研修项目
申
请
书
项目名称 身正为师,提升教师育人能力
负 责 人 王洁 联系电话 57576096
负责人单位 奉贤区齐贤学校
申请日期 2021.3
奉贤区教育培训管理中心
填 表 须 知
一、项目负责人必须是该项目研修的实际主持者,并在研修中承担相应的任务。
二、精心设计并提纲挈领地填写“校本研修项目”方案中的各个专题,能较详尽地反映出项目研修的背景、目标、内容及实施等方面的内涵。
三、项目研修小组成员指项目设计人员,实际操作培训的人员。
四、申请书须经学校领导审核签署明确意见并加盖公章后方可上报(一式三份)。
一、基本情况
项目名称 |
身正为师,提升教师育人能力 |
|||||||||||
项目负责人 |
姓名 |
王洁 |
年龄 |
46 |
职称 |
中学高级 |
职务 |
校长、副书记 |
||||
工作 单位 |
奉贤区齐贤学校 |
|
hmzxwj@126.com |
联系电话 |
15921605840 |
|||||||
研修 小 组 成 员 |
姓 名 |
年龄 |
职称 |
工作单位 |
担任职务(任教学科) |
项目分工 |
||||||
王洁 |
46 |
中学高级 |
齐贤学校 |
教育教学管理 |
全面统筹规划 |
|||||||
周爱民 |
58 |
中学一级 |
齐贤学校 |
教育管理 |
师德培训、考核 |
|||||||
郭燕 |
45 |
中学高级 |
齐贤学校 |
教育教学管理 |
实施、考核与评价 |
|||||||
乔艳 |
37 |
中学一级 |
齐贤学校 |
德育、工会管理 |
实施、考核与评价 |
|||||||
刘燕 |
44 |
中学一级 |
齐贤学校 |
教学管理 |
实施、考核与评价 |
|||||||
朱琳琳 |
35 |
中学二级 |
齐贤学校 |
培训管理 |
策划过程管理 |
|||||||
参加研修的对象 |
全体在职教师 |
参加研修人数 |
91 |
|||||||||
项目完成的起始时间 |
2021.3 |
结束时间 |
2021.6 |
|||||||||
总课时 |
30 |
申请学分 |
3 |
|||||||||
课程(项目)类别 |
√师德与素养课程 □实践体验课程 |
二、项目研修背景和意义
包括本项目研修的背景、研修对象的现状与需求情况、现实意义 在学校的思想教育政治过程中,青少年的思想品德修养往往与进行实施德育工作的直接工作者——教师有直接关系。如果教师自身德育能力不足,就会致使学生道德能力低下,身心无法得到良好的发展。所以为了更好提高学生的思想道德素养,就需要不断提高教师的道德修养,推动教师德育能力的发展。 德育工作是教师在日常教育教学工作中应该履行的重要内容,“德”的发展在学生的自我发展过程中,是促进其能力全方位提高的重要因素。教师的德育能力,需要教师通过自身的不断努力,再结合自己丰富的知识经验,在学生中树立起良好威信,对学生进行正确的思想品德建设工作。教师要通过向学生传输正确的思想品德教育内容,促进学生综合素养的发展。 因此,教师的德育能力对于发展学生的道德品质具有至关重要的作用,我们要不断提高我校广大教师的师德师风修养,提升全体教师的育人能力。
|
三、项目研修设计
填表要求 |
包括本项目的研修目标、研修内容、研修形式、考核形式等。 研修目标:目标需具有可操作性、可检测性。 操作模块:模块间围绕项目有一定的内在联系,一般不要超过六个操作模块。 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
一、 研修目标 1.通过理论学习,不断提高广大教师的师德师风修养,提升我校全体教师育人能力。 2.通过分内容实践培训,在课堂教学中深植育人观念,提升教师在学生道德判断和行为选择上的引导能力,以身作则,用自己规范的言行举止去感染学生。 3.通过对身边优秀教师的事迹分享和学习,激发教师自我学习意识,敢于自省不足之处,不断完善自身德育能力。 二、 研修内容与研修形式
三、考核形式 采用综合评价方式:考勤(10%) 作业:作业完成数量、质量等(60%) 效果:活动参与度、发言、获奖等,学校鉴定,教师自评与反思(30%) 累计总分60分以上为合格 |
四、预期效果及展示方式
预期效果及展示方式 预期效果: 通过本次校本研修切实提高我校广大教师的师德师风修养,提升全体教师的育人能力。 展示方式: 1.行动建议征集 2.课堂教学设计评比 3.“贤教师”先进事迹宣送 |
五、完成项目的条件与保证
(包括经费的预算、主讲教师能力、完成研修的外部条件等) 一 、项目开支所需经费预算总额: 20000 元
二、主讲教师能力 充分利用校内资源, 大力开发学校优秀教师能力,并聘请专家作专业指导。 三、完成研修的外部条件 1.培训实行校长负责的管理机制,纳入学校年度发展规划和教育计划。并由校长、书记、副校长、教导主任、德育主任和师干训干部作为小组成员,具体负责此项目的实施。 2.培训经费列入学校年度预算,提供教师学习所需的专业书籍、场所和其它相关费用。 3.整合优质资源,创新培训体系。重视教师主体参与,突出教研训一体,以校本研修为基础,完善学校教师培训体系。 |
六、项目论证意见
校(园)意见 此研修项目能不断提高我校全体教师师德师风素养,躬身为师、教书育人,不断激发提升每位教师的育德能力,符合学校目前发展需要,学校将对培训工作所需要的人力和物力等方面予以保障。
单位(盖章) 负责人(盖章) 2021年 3 月 12 日 |
项目研修评审小组意见
负责人(盖章) 年 月 日 |
项目研修领导小组意见
负责人(盖章) 年 月 日 |